Площадки Форума

От намерений к результатам. Стратегическое планирование в благотворительности

Формат: лекция-семинар

В рамках выступления спикер затронет проблемы стратегического планирования в НКО. Для чего некоммерческой организации планировать свою работу и считать результаты.

Модератор (ведущий):

Нуриева Александра, выпускница проекта “Школа СО НКО. Наставничество”, председатель правления РОД ПБЖ Дай лапу, член Общественной палаты Югры 6 созыва, член Общественного совета г. Сургута

Эксперты:

Дмитрий Дикман
Основатель и генеральный директор компании Group 36, в его портфолио — создание успешных стратегий для российских и международных НКО, дизайн структур управления проектами, построение систем оценки их эффективности.

Инженер-строитель по образованию, выстраивал с нуля успешные международные организации, руководил компаниями в сфере бизнес-образования и IT, воплощал в жизнь крупные инвестиционные проекты в России и США.

С 2008 по 2014 год исполнительный директор благотворительного фонда «Генезис», работающего в России, странах СНГ, Израиле, Европе и США.
Сейчас активно участвует в жизни «Генезиса», он председатель грантового комитета и советник председателя совета директоров. В 2016 году присоединился к команде «Рыбаков Фонда», а с 2017-го стал членом совета.

Миссия, Видение, Ценности – модные слова или необходимость? Многие НКО считают, что эти понятия – удел крупных фондов, необходимые исключительно для «красивой» упаковки. 
Оценка среды, риски и параметры успеха – термины бизнеса. Нужно ли ими оперировать в некоммерческом сектор?

Практически любая НКО сталкивается с сталкивается с тем, что
  • в организации не выстроены процессы и нарастает хаос;
  • организация топчется на месте и не видит точек роста;
  • в команде много идей, но ограничены ресурсы. И непонятно за что хвататься в первую очередь;
  • команда выгорает, все чаще звучит вопрос «зачем это все?»

Для решения этих проблем необходимо договориться как организация, команда будет решать проблему, ради которой объединились. Что НКО будет считать успешным решением проблемы. Именно это – начало разработки стратегии.
Стратегия – не пугающее слово, не дорогостоящий документ, пылящийся на полке. Стратегия позволит организации сфокусироваться на приоритетных и наиболее эффективных направлениях. Выстроить работу с максимальной пользой для общества под силу даже небольшой организации, не располагающей значительными ресурсами. 

Неразрывно со стратегией идет оценка результатов деятельности. Измерить показатели в НКО сложно, но это делать необходимо. Часто представители НКО сектора считают, что если они работают ради хорошего дела, решают важную социальную проблему, то этого достаточно. 

На площадке разговор пойдет о стратегическом планировании и оценке результатов работы. Будет дана канва построения стратегии и  показателях оценки деятльности.